当前我国经济水平不断提升
2019-04-29 10:13
来源:未知
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通过预算控制进行内部会计控制是当前企业管理的重要途径,想要有效提升内部会计控制的效率,就必须将预算控制工作做到位。预算控制能够保证煤炭企业经营效果、达到经营目标、使内部会计控制发挥自身职能,从而推动企业更快更好发展。通过预算控制管理来将工作落实到具体的各个部门、各个员工,每个部门和员工的具体行为都会受到刚性约束和管理。严格的管理能够保证个人、部门乃至企业再经营过程中按照规定制度和计划发展,对实现企业预计的经营目标具有巨大的推动作用。在煤炭企业实施预算控制,可以最大程度的保障内部会计控制发挥职能作用,企业内部有关部门所从事的经营管理工作受到预算控制的刚性制约,并且管理权力无法对这种制约产生影响,任何个人及部门必须严格遵照预算计划进行相关管理工作,这充分展现了内部会计控制在企业内的重要性和权威性,更好的辅助内部控制在煤炭企业经营活动中发挥积极影响[3]。

内部会计控制为预算控制提供重要的管理途径,内部会计控制最后获得的效果好坏,直接取决于管理水平的高低。所以煤炭企业应该通过加大预算控制管理工作力度,来促进内部会计控制工作水平的提升。预算编制、预算执行和控制,预算执行情况反馈,属于预算控制过程的重要过程。预算编制期间,煤炭企业内部各个部门依据其自身经济业务的具体情况,制定具体的预算计划是预算控制管理的基本要求,其中用款项目、具体时间必须有详细记载。预期执行期间,相关内部控制部门利用授权的方式,对预期执行得具体情况进行监督控制,监督煤炭企业的各个部门严格遵守预期计划进行工作,避免经营成本超出预算的情况出现,如果再预算执行的过程中出现特殊情况,必须调整预算计划,就必须通过内部控制部门或者会计部门的准许才能调整。在调整以后进行新预算计划的审核,保证预算计划和煤炭企业实际发展的情况相符合[4]。最后进入情况反馈阶段,总结在预算执行的过程中出现的问题,并且及时制定出能够解决问题的相应措施,保证最后能够提升煤炭企业预算控制水平。

预算控制是内部会计工作开展的重要途径,当前我国经济水平不断提升,随之而来的是经济改革的推广,过去我国企业采用的粗放型管理模式已经不是适用于当前经济状况,向精细化管理模式的转变是企业发展的首要目标。在企业精细化管理的核心内容就是内部会计控制,但是当前企业对这项工作重要性的认识还相对薄弱,会计控制工作中仍然存在着一些弊端,这些弊端对提升企业内部会计控制管理工作水平造成严重障碍,作为会计控制重要途径的预算控制,控制水平的高低直接影响到内部会计控制工作的最终效果。本文对当前煤炭企业内部会计控制中存在的具体问题进行分析,并且阐述预算控制对煤炭企业内部会计控制的重要性,对煤炭企业内部会计控制的相关措施提出意见,希望对企业日后发展具有积极的推动作用。

所有权和经营权分离是当前煤炭企业在进行经营和管理工作中的管理模式,大多数公司制企业都适用此管理模式进行企业管理。法人治理的相关业务结构缺乏完善性,是当前我国煤炭企业中存在的通病。董事会、董事长及经理等煤炭企业等管理者,职业和权利划分不清,缺乏对股东大会的实际管理权限,董事长的管理权力对监事会发挥监管职能造成束缚,会计控制管理是以内部控制为核心开展工作,由于以上原因对企业内部各部门的相关经济活动进行控制更加困难[1]。董事长和总经理等管理人员的管制,加强内部会计控制没有权威性,造成内部会计控制无法发挥实际职能。

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