制定对成本管理的要求
2019-08-19 08:15
来源:未知
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上述已经深入分析了现今企业成本管理中出现的问题,而问题的存在,就使其必须要思考解决与控制的方法,下面我们来探讨一下关于企业成本管理控制的策略。

一、新形势下企业成本管理的存在价值

现在很多企业中成本管理的方式还是运用老套的会计核算方法,但是很明显,现在这种方式已经不再适用于现今企业发展的需要了。其实,在进入信息化时代后,很多部门都通过网络建立了有效的管理机构。运用计算机进行管理,不仅省时省力,对业务处理的反应能力也会有所增强。可是,现在企业成本管理中还没有有效的把计算机系统融入管理方式之内。所以对于成本管理方式,应该要取其精华,去其糟粕,只有跟随时代发展的脚步,才能思考出最适合现代企业的成本管理方式。

(一)提升企业内部成本管理人员素质

(五)未建立科学的管理控制机制

作者:徐彬 单位:广州新科宇航科技有限公司

(一)企业成本管理的必要性

(一)传统观念的影响

三、企业成本管理该如何控制

企业在成本管理方面的意识太薄弱,没有深入的了解到成本管理对企业发展的重要性。要提高企业的经济效益,加强成本管理是最重要的环节。因为如果企业资金进出状况不够清晰,就极有可能导致企业产品数据中有所出入,也会在很大程度上影响决策者的判断及决策。所以企业需要对成本管理引起重视,要明白成本管理的真正目的是降低生产、增加销量以及完善售后服务,对其全过程进行统计与分析,只有这样才能有效的提高企业的经济效益。

(二)企业成本管理的重要意义

在企业成本管理的进程中,还存在很多问题,也正是这些问题的出现,导致了企业成本管理的发展停滞不前。所以下面重点分析一下企业成本管理中出现的问题。

在企业成本管理的概念中,一定要摒弃以往落后的概念,要让企业全体员工都深刻认识到成本管理不仅仅是主管领导与财政部门的责任,更是全体在职员工的责任。概念的转换,促进方式的转换。现在在对企业成本进行管理时,可以有效的制定考核制度,把员工的薪酬与成本管理考核连在一起。根据每个部门每个员工的实际情况,制定对成本管理的要求,然后定时进行公平公正的考核,做到有奖有罚。要保证每一项工作的进行在成本管理制度中有理可寻,既要有静态的公司制度,也要形成完整的动态流程执行标准,如果在成本管理机构中发现漏洞,也要有及时调整的机制。通过pdca循环,持续改进,提升公司全体人员对成本管理工作的积极性,也最大程度的保证成本管理工作的质量,对企业效益增长也会有很大的帮助。结束语在现今,我国经济发展的速度越来越快,经济市场发展的火热,也使企业间的竞争越发的激烈,这种情况下对企业成本管理的要求也极高了。不管是创新方式,还是改变理念,企业对成本管理工作应提高重视。要把现代化的管理思想融入到成本管理过程中,只有做到与时代发展接轨,才能给企业带来最大的效益,使企业可以持续稳定的发展下去。

现今在企业发展中,企业成本管理的意义越发重要,基本上分为三点。其一,有效的降低企业成本。企业成本的降低利于提高企业经济效益,增加企业盈利。只要能做到对企业成本管理的有效控制,就能在根本上减少支出,增加收入,也因此能降低企业成本。企业成本的减少可以促进企业的发展,各大企业同步发展也可以促进国家财力的增长,减少下来的成本可以用来增加公司福利以及适时扩大企业面积,实力的增强,也保证了企业在市场竞争中的稳定性。其二,提高企业综合发展实力。在一个企业的管理部门中,作为与企业效益控制关联最紧密的就是成本管理。只有把企业成本在管理中降到最低,才能同时促进其它管理部门提高效率。其中包括技术管理部门、劳动管理部门、生产管理部门、质检管理部门、物资管理部门等。由此可见,企业成本管理的有效开展,可能在在很大程度上提高企业在经营管理上的水平。其三,提高企业影响力。在现今市场经济竞争激烈的环境下,迫使企业的发展速度必须越来越快,不然极有可能会被市场所淘汰。所以,企业的成本管理就更要受其重视,因为成本支出越低,企业的发展就越快,那么市场中不管出现什么样的经济动荡,都不会受太多影响。对企业竞争力的提高有极大推动作用。

(三)成本管理方式的落后

二、企业成本管理中存在的问题

在以往的传统观念中,如果要降低企业成本,节约是最好的方法。但是节约也是很有技术含量的,一味的只以节约为目的,会严重影响企业产品的质量,反而会减少企业效益。所以要摒弃没有限度与条件的成本节约。现在提倡的是要多运用技术来控制企业成本,多进行技术的分析与创新。只有与时俱进的对其管理方式进行改变,才能从根本上为企业带来最大效益。

(四)企业成本管理意识不强

现今,对成本管理的范围划分一直都存在一个误区,很多企业在成本管理上认为只因针对生产成本进行管理,而在销售与供应上的重视程度不够。这种理念是不符合现在经济社会发展的。除生产成本外,还因重视在产品生命周期中所有的环节,包括销售与供应,都应有专业的成本管理制度。只有从成本管理的初衷去看,才能真正了解到成本管理不仅仅只是对生产成本的管理而已。

(二)转换企业成本管理的概念

(二)成本管理的范围过窄

企业在成本管理制度上不管多么完善,但是也必须要成本管理人员根据企业发展的情况进行分析与判断,才能准备实施。在这个层面上,对其成本管理人员的素质要求就要很高了。企业在招聘成本管理人员的时候,就应全面的进行分析,不仅仅是专业知识,还要有一定的实践经验,以及处理危机事件的能力。另外,在招聘时,要提升企业成本管理人员的入职门槛,从根本上对其专业能力与实践知识进行判定。再则,要多外派管理工作人员参加成本管理方面的培训,使其专业与实践知识能得到不断充实。只有提升了成本管理人员的专业素质,才有利于企业成本的管理,促进企业的发展。

以往的企业成本管理都是顺应大工业革命时期产生的,而这个传统的方式已经不适合于现代化的发展了。因为要符合现代人的需求,很多企业在其产品的调整上也变化越来越快。现在很多企业为了企业效益都不会仅以单一的产品来运营,选择几个甚至更多的产品也成为现今企业的发展趋势,而这也在很大程度上也增添了企业成本管理的难度。因为产品的多样化,导致每个产品的运营周期变短,这就促使了现代化企业成本管理的产生。现代化管理不管是在方式还是观念上与传统的企业成本管理截然不同,但是就以现今企业的发展来看,现代化的企业成本管理模式的产生是必然,因为企业成本管理能做到与时俱进才能最大限度的控制企业成本。

现在很多企业在成本管理中基本都有了管理的大致框架,但是并没有对应的内部管理控制机制,所以实施效果就不理想。如果在成本管理过程中不建立完善的管理控制机构,就很容易出现成本管理失控现象,造成了很多不必要的损失。一些企业会选择在成本管理出现问题的时候进行事后控制,这完全没有使其成本管理达到其管理的初衷。所以,在重视成本管理的同时一定要兼顾注重管理控制机制的有效运作。

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